As duas metades: quadros de apresentação vs quadros de diretor
A distinção mais importante no mercado. Se você errar, fará um trabalho lindo por metade do preço - ou um trabalho feio para um cliente que espera arte.
11 leitura de um minuto · uma atividade · lição 3 de 21
Todo trabalho de storyboard no mundo é uma de duas coisas, e o livro divide toda a profissão nessa linha. Aprenda a identificar qual deles foi solicitado - antes de fazer a cotação - e você nunca será mal pago por acidente.
Quadros de apresentação (voltados para o cliente)
Esses existem para vencer. Eles vão para uma sala com um cliente, uma agência ou um órgão de financiamento, e seu trabalho é fazer as pessoas dizerem sim. Eles são vendidos com base no fator "uau".
Os orçamentos são maiores. O acabamento é superior. Você tem permissão - e é incentivado - a se permitir gastar mais tempo do que o habitual. Pense em grandes campanhas publicitárias, arte para financiamento de filmes, propostas de pilotos de TV.
A contagem de quadros é MENOR do que a de um quadro de diretor da mesma cena: o cliente se importa com o arco da história e o conceito, não com cada tomada.
Um 'quadro heroico' é o extremo disso: uma imagem conceitual de um único quadro, um instantâneo que carrega a essência de todo um projeto.
Director boards (voltadas para a equipe, a.k.a. shooting boards)
Eles existem para construir. Eles vêm depois que o dinheiro está garantido e são lidos pela equipe: câmera, iluminação, AD, departamento de arte.
Muito mais quadros. Cada ação da câmera, geralmente com setas para movimento. Cada tomada detalhada, às vezes até cada take, para que o diretor possa contar o ritmo dos ângulos em uma cena.
Eles devem conter tudo o que se espera no dia da gravação: elenco, figurantes, locações, adereços, iluminação, SFX.
Uma moldura mais áspera e esboçada não é apenas aceitável, é correta - porque a produção por dia é esperada para ser maior. A abordagem do livro aqui: lápis, mais tons se a cena viver em sombra ou em um cenário noturno.
A alavanca de preços que isso lhe oferece
Essa distinção é uma ferramenta de negociação, e é a que a maioria dos iniciantes nunca percebe que possui. Quando o tempo e o orçamento de um cliente não podem comprar arte de nível de proposta, você não trabalha silenciosamente de graça à noite para entregá-la de qualquer forma. Você diz isso - e oferece o outro nível.
O método do livro: defina o tempo total e o orçamento do projeto PRIMEIRO, depois divida. Trabalhar retrocedendo dessa divisão lhe diz qual deve ser sua produção por dia, o que lhe diz qual nível de acabamento é honestamente entregável.
“Se o tempo e o orçamento fornecidos pelo cliente não forem um cronograma adequado para você alcançar o nível de arte 'pitch' que eles idealmente exigiriam, peça para que eles diminuam suas expectativas ou aumentem o tempo e o orçamento. Se você não estiver satisfeito com uma taxa para criar arte 'pitch', negocie um storyboard 'director'.”
- Mitchell James Hughes, Arte do Storyboard
Quadre a mesma cena duas vezes
O exercício mais esclarecedor de todo este curso. Uma cena. Duas entregas completamente diferentes.
- Pegue qualquer cena de 30 segundos - um anúncio que você gosta, uma cena de um filme, ou algo que você escreve em três linhas.
- VERSÃO PITCH: 4 quadros. Seu melhor acabamento. Fator uau. Isso vai para um cliente que está decidindo se vai gastar dinheiro.
- VERSÃO DIRECTOR: 12+ quadros dos mesmos 30 segundos. Lápis grosso. Cada movimento de câmera setado. Cada adereço e membro do elenco presente. Isso vai para uma equipe de filmagem às 6 da manhã.
- Cronometre ambos. Anote os dois tempos.
- Agora divida: se um dia tem 7 horas de trabalho, quantos quadros de pitch você poderia fazer em um dia? Quantos quadros de director?
O que você deve ter no final
Dois quadros de uma cena, e - muito mais valioso - seus dois primeiros números reais de produção. Você os usará no Dia 18 para construir sua taxa.
Dia 3 em uma linha
Pitch = menos quadros, acabamento mais refinado, taxa mais alta, ganha dinheiro. Diretor = mais quadros, acabamento mais bruto, constrói o filme. Identifique o que lhe foi solicitado antes de dizer um número.
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