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← Comment Faire · Producteur · 8 min de lecture

Comment importer suivre production coûts (coût chaud)

Le coût chaud est l'instantané quotidien de la variance des coûts. La journée d'aujourd'hui a-t-elle coûté plus que prévu ? Les heures supplémentaires ont-elles été déclenchées ? La pause repas a-t-elle entraîné une pénalité ? Les producteurs qui suivent le coût chaud quotidiennement détectent l'augmentation du budget au troisième jour plutôt qu'au troisième semaine.

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Confirmez les chiffres réels de la journée dans /shoot-day

Heures de fin, horloge de pause repas, acteurs en entrée/sortie (Exhibit G), heures par département, tout dommage d'équipement ou quasi-accidents. Ce sont les éléments d'entrée dont chaque rapport de coût chaud a besoin.

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Ouvrez /producer et cliquez sur Hot Cost

Le tableau de bord du Producteur met en avant une tuile Hot Cost qui se calcule automatiquement à partir de /shoot-day + /budget + /breakdown. La formule prend en compte les normes de l'industrie : 12-14h paie les heures supplémentaires à 1,5x, 14h+ paie à 2,0x ; pénalité de repas +1h lorsque le déjeuner dépasse 6h après l'appel.

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Lisez la variance quotidienne

Coût budgété - coût réel = variance. Vert lorsque c'est en dessous, ambre lorsque c'est dans une marge de 5% au-dessus, rouge lorsque c'est 10%+ au-dessus. Le rapport Hot Cost le décompose par département afin que vous puissiez voir quelle ligne a entraîné la variance.

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Exportez le Rapport de Coût Hebdomadaire

Les lundis, le PDF du WCR s'assemble automatiquement. EFC (Coût Final Estimé) en cascade à partir des coûts réels accumulés ; mini-graphiques de tendance de variance ; deltas semaine après semaine. Le document que les sociétés de cautionnement demandent chaque lundi.

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Intégrez dans le plan de la semaine prochaine

Les éléments récurrents en ligne rouge sont escaladés. Les pénalités de repas deux jours de suite signifient que le calendrier a besoin d'une véritable fenêtre de déjeuner. Le dépassement de location de caméra signifie que l'équipement a été surprogrammé. Le producteur ajuste /calendar en conséquence.

Le coût chaud effectué quotidiennement est la différence entre un producteur qui contrôle un budget et un producteur qui découvre à la fin qu'il ne l'a pas fait.

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