两个部分：提案板与导演板

提案板（面向客户）

这些存在是为了赢得胜利。它们进入与客户、代理机构或资金机构的会议室，其工作是让人们说“是”。它们以惊艳效果为卖点。

预算更高。完成度更高。你被允许——甚至被鼓励——在给定的时间内过度投入。想想大型广告活动、电影融资艺术、电视试播提案。

帧数低于同一场景的导演板：客户关心的是故事弧和概念，而不是每个镜头。

“英雄板”是这一极端的表现：一个单帧概念图像，一个快照承载着整个项目的精髓。

导演板（面向剧组，即拍摄板）

这些存在是为了构建。它们在资金到位后出现，并由剧组阅读：摄影、灯光、助理导演、艺术部门。

更多的镜头。每个相机动作，通常带有移动箭头。每个镜头都被细分，有时甚至到每个镜头，这样导演就可以计算场景中角度的节奏。

它们必须包含拍摄当天所需的一切：演员、临时演员、地点、道具、灯光、特效。

一个粗糙、草图般的框架不仅是可以接受的，还是正确的——因为每天的产出预期更高。这本书在这里的做法是：铅笔，加上阴影或夜间场景时的色调。

这给你带来的定价杠杆

这个区分是一个谈判工具，而这是大多数初学者从未意识到他们拥有的。当客户的时间和预算无法购买到提案级别的艺术时，你不必在晚上默默地免费工作来交付。你要明确说明——并提供另一个层级。

书中的方法：首先定义项目的总时间和预算，然后进行划分。从这个划分反向工作可以告诉你每天必须的产出，这也告诉你可以诚实交付的完成度。

白天 3 在一行中

提案 = 帧数少，完成度高，费用高，赢得资金。导演 = 帧数多，完成度粗糙，构建电影。在你说出数字之前，先确认你被要求的是哪一种。