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Hot cost 是每日成本差异的快照。今天的成本是否超过了预算？加班是否开始？餐饮休息是否产生了罚款？每天跟踪 hot cost 的制作人可以在第三天而不是第三周发现预算超支。
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在 /shoot-day 确认当天的实际数据
包装时间、餐饮休息时钟、演员进出（Exhibit G）、各部门工时、任何设备损坏或接近事故。这些是每个 hot-cost 报告所需的输入。
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打开 /producer 并点击 Hot Cost
制作人评分卡显示一个 Hot Cost 瓦片，该瓦片自动计算来自 /shoot-day + /budget + /breakdown。该公式处理行业标准：12-14小时支付1.5倍加班费，14小时以上支付2.0倍；当午餐在呼叫后超过6小时时，餐饮罚款加1小时。
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阅读每日差异
预算成本 - 实际成本 = 差异。当低于预算时为绿色，当超出预算5%以内时为琥珀色，当超出10%以上时为红色。Hot Cost报告按部门细分，让您看到哪个项目导致了差异。
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导出每周成本报告
每周一，WCR PDF 会自动组装。EFC（预计最终成本）从累计的实际成本中得出；差异趋势迷你图；周对周的增量。这是债券公司每周一要求的文件。
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反馈到下周的计划中
重复的红线项目会被升级。连续两天的餐食罚款意味着日程需要一个真正的午餐窗口。摄像机租赁超支意味着设备安排过多。制片人会相应调整日历。
每日完成的热成本是控制预算的制片人与在结束时才发现自己没有控制预算的制片人之间的区别。